Sie finden hier Beiträge zum Thema Change Management. Alle Titel stehen entweder als Link oder  .pdf Datei kostenlos zum download bereit.


 

Einfluss nehmen

Es gehört zu dem Wesen unserer Existenz uns zu behaupten. Wir stellen dadurch sicher nicht unter zu gehen in einer turbulenten Umwelt. Sowohl im übertragenen als auch im bildlichen Sinne. Meist geschieht dieses sich behaupten halb oder gar unterbewusst. Allerdings ist es keine Seltenheit dass wir uns gezielt, um nicht zu sagen zielgerichtet behaupten wollen. Dies geschieht meist über ein direkt oder indirekte Einflussnahme.  Stellen Sie sich nun einmal vor ich wollte gezielt auf Ihr Verhalten Einfluss nehmen. Wie könnte ich das anstellen? Weiterlesen…


 

Lügner erkennen

Wenn die Studien nicht lügen, hat jeder von uns die Chance zwischen 10 bis 200 Mal am Tag belogen zu werden. Wäre es unter diesen Umständen nicht hilfreich zu wissen, wann wir und vor allem von wem wir belogen werden? Weiterlesen…


 

Hinter den Türen

Weshalb halten so viele Menschen die sichtbaren Verhaltensweisen in Machtspielen für entscheidend und widmen den verdeckten Anteilen keine oder nur sehr geringe Aufmerksamkeit? Es könnte daran liegen, dass sie die falschen Fragen stellen. Weiterlesen…


 

Vulkanausbruch

Gefühle, die sich unserer Kontrolle entziehen, haben eine ähnlich aufräumende Wirkung wie glühende Lava im heimischen Wohnzimmer. Selbst die robusteste Einrichtung wird schnell und gründlich pulverisiert. Gleiches gilt für Gefühlsausbrüche in Machtspielen. Sie sind nicht nur äußerst schädlich sondern auch meist der Anfang vom Ende, es sei denn…. Weiterlesen…


 

Narzissmusfalle

Tagesformabhängig findet wir uns selbst mehr oder weniger liebenswert. Wer uns beeinflussen will macht sich diese „Selbstliebe“ mit Hilfe des Spiegeleffektes zunutze. Wollen wir dem nicht erliegen, ist es gut seine Wirkung zu kennen. Weiterlesen…


 

Spiel (nicht) mit den Schmuddelkindern

Ob wir wollen oder nicht, in unseren Unternehmen geht es nicht immer fair zu. Vorteile werden genutzt, Strippen gezogen und Machtspiele initiiert um die eigenen Interessen in den Vordergrund zu rücken. Ist es unter diesen Umständen notwendig, unseren Nachwuchs in der Führung mit derartigen Praktiken vertraut zu machen? Oder sollten wir daran festhalten, dass sie sich diese Erkenntnis durch “learning by pain” über die Jahre irgendwie selbst erarbeiten? Ich meine, nein. Wir sollten es ihnen beibringen. Besser heute, als morgen. Weiterlesen… 


 

narziss

Worthülsen ade

1970 flog Apollo 13 der Treibstofftank um die Ohren. Das nannte der Kommandant treffend ein Problem. 2015 fährt Volkswagen gegen die Wand. Das nennt der Vorstand beschönigend eine Herausforderung. Herzlich willkommen im Land der Nebelwerfer-Rhetorik. Wann hören wir endlich auf, unserer Sprache die wichtigste Kraft zu nehmen, ihre Klarheit? Ein Plädoyer für eindeutige Worte. Weiterlesen


 

Geruechtekueche

Gerüchteküche
Sie sind Schmuddelkinder, doch nichts wird im beruflichen Umfeld so sehr geliebt wie Gerüchte. Dass sie mitunter den Ruf einzelner Menschen stark beschädigen, wird, wenn nicht ohnehin angestrebt, billigend in Kauf genommen. Was würden Sie tun, wenn Sie das Ziel wären? Sofort reagieren? Gar nicht? Es spricht vieles dafür planvoll mit Gerüchten umzugehen.
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gs

Die Gestrigen
Warum sich Chefärzte ändern müssen.

Wenn Pflegemanager die Klinikleitung übernehmen und damit zu Vorgesetzten von Chefärzten werden, sehen letztere die gute alte Ordnung in Frage gestellt und gehen zum Angriff über. Weshalb eigentlich?

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it

Intuition
Vorteile von Bauchentscheidungen

Mit der Intuition im Management ist es wie mit dem Bauernmädel auf dem Wiener Opernball. Alle mögen sie und doch tanzt keiner mit ihr. Das ist ein Fehler, denn Intuition ist eine der wirksamsten Ratgeberinnen, wenn es darum geht, in unbekannten und komplexen Situationen zu guten Entscheidungen zu kommen.

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ns
Nervensägen
Umgang mit unsympathischen Mitarbeitern

Es ist ein Thema über das selten geschrieben, aber viel, wenn auch meist hinter vorgehaltener Hand, geredet wird. Was können Führungskräfte tun, wenn ihnen ein direkter Mitarbeiter so richtig auf die Nerven geht?

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fp
Führungspersönlichkeit
Wer sich treu bleibt ist besser dran

Der Versuch, jemand anderes sein zu wollen, ist zum Scheitern verurteilt. Wer jedoch bei sich und seinen Stärken bleibt, wird stärkere Glaubwürdigkeit und damit höheren  Nutzen erzeugen. Mehr dazu lesen Sie hier.

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as
Abstand
Problemlösung durch Ich-Distanzierung

Ärger zeichnet sich durch zwei Eigenschaften aus: Er kommt von allein und ist äußerst klebrig. Als kleine Zugabe hat er auch noch das Zeug, uns ins Grübeln zu bringen. Wie wir das ändern können, lesen Sie hier.

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sf
Die Sinnfrage
Was wir von der Arbeit erwarten

Menschen wollen und brauchen Arbeit. Doch was genau verstehen sie unter Arbeit und was darf auf keinen Fall fehlen. Diesen und anderen Fragen gehen wir nach. Mehr dazu hier.

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ds
Downshifting
Weniger ist mehr

Nicht wenigen Mitarbeitern ist ein selbstbestimmtes Leben wichtiger als Karriere. Doch das hat seinen Preis und will gut überlegt sein. Für Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen. Was zu berücksichtigen ist, lesen Sie hier.

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mg
Mitarbeitergespräche
Fluch oder Segen?

Einige mögen sie, anderen sind sie gleichgültig, doch in  jedem Unternehmen gibt es sie. Dennoch ist der Wert von Mitarbeitergesprächen umstritten. Welche anderen Wege sich einzuschlagen lohnen, lesen Sie hier.

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nw
Nachwuchs
Führungskräfte vorbereiten

Gladiatoren im alten Rom wussten, was sie draußen in der Arena erwartete. Junge Führungskräfte dagegen sind meist einigermaßen erschrocken, wenn die Löwen zu Tisch bitten. Wie Unternehmen helfen können, lesen Sie hier.

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vh
Verhandeln
Nur Gorillas trommeln

Gute Verhandlungen stellen beide Seiten zufrieden und enden in einer Win-Win Situation. Allerdings sollte man nicht vergessen, das beste Ergebnis für sich heraus zu holen. Welche Mittel dafür taugen, lesen Sie hier.

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vt
Verkaufstalente
Marketing in der Gesundheitswirtschaft

In der Gesundheitswirtschaft ist „Verkaufen“ ein verpönter Begriff. Dennoch sind es gerade Verkäufer, die dringender denn je gebraucht werden, um ihr Unternehmen zu präsentieren. Wie, das lesen Sie hier.

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